工程项目全过程管理

从投资计划、项目立项、前期手续、项目开工、竣工、结算审计,结合施工单位监理单位等外部单位,实现国有企业工程项目建设全过程管理。

核心应用

建立项目全过程信息化管理平台,整合项目全过程业务流程,实现项目合规化、透明化、可视化管理;

  • 全过程管理

    整合项目过程,从项目立项投资、造价、地勘、设计、招投标、到开工许可证获取,现场施工、进度、周月报、验收结算、监理等业务全管控。
  • 合规化管理

    项目管理全过程业务留痕、数据留痕、工程资料合规、实时对项目的监督控制,对项目从立项到竣工验收全过程的业务数据、工程资料数据形成流程化可追溯的项目资料。
  • 过程动态管理

    对整体项目的完成过程,动态化管理实时反应项目当前计划进展情况以及出现的风险;包括动态资金投资情况、动态计划进度情况、动态质量安全情况等。
  • 多方单位协作

    集团内部、咨询单位、设计单位、勘测单位、监理单位、总包单位等系统化的信息互通、资源共享,系统推动不外部参与人员的项目执行,提高系统作业效率。

系统功能架构

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资产实时租控图

项目合规化

廉政合规

项目过程管理

项目过程动态管控
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多单位协作管理

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